Poul Langagergaard, ledelsesrådgiver |
4. september 2008
Kirken vil godt kunne eksistere som Kirke uden flotte mursten og rammer – men ikke uden forkyndelse af Kristus som verdens frelser og herre, skriver Poul Langagergaard i sin blog
Menighedsrådet (MR) er valgt som ansvarlig ledelse for det kirkelige arbejde i sognet. Ledelsen har en række ansvarsområder – som tidligere beskrevet ikke mindst ledelse af medarbejderne.
Den hollandske professor Bernhard Lievegoed har en spændende og god definition på ledelse:
”Ledelse er at skabe rammer og rum, der gør det muligt for den enkelte medarbejder, at udnytte sin viden, erfaring, kreativitet og fantasi på en måde, der bringer virksomheden i retning af en tydelig vision, og som giver den enkelte medarbejder livskvalitet."
Forudsætningen for, at de enkelte medarbejdere kan få den rette frihed til at udvikle deres kreativitet er, at der fra MR er sat en klar retning, en klar vision og ledestjerne, som man kan styre efter. Og ud fra denne ledestjerne afklares investering af ressourcer, både tid og penge.
Når man skal sætte en sådan ledestjerne, så må MR være meget præcis i at få defineret kirkens kerneydelse.
Og hvad er så en kerneydelse?
Ja, kirkens kerneydelse er de ydelser, som kirken rækker til sognets beboere – og uden hvilke kirken ikke ville kunne eksistere som Kirke.
Det er en fornøjelse at se smukke og velholdte kirker, opleve fantastisk medrivende kirkemusik og have en professionel og engageret administrativ medarbejderstab. Men…
Kirken vil godt kunne eksistere som Kirke uden flotte mursten og rammer – men ikke uden forkyndelse af Kristus som verdens frelser og herre.
Kirken vil godt kunne eksistere som Kirke uden det dyreste og mest avancerede orgel – men ikke uden at række et ord om tilgivelse til sognets beboere og kirkens brugere.
Kirken vil godt kunne eksistere som Kirke uden en professionel administration med flere funktionærer ansat – men ikke uden at være ivrigt optaget af at døbe og lære sognets beboere.
Altså: Det er fundamentalt for MR at klargøre, at der er et centrum og en periferi i vores aktiviteter. Gør man ikke det, så har man punkteret det afgørende hjul i kirkens og MRs arbejde!
MR må derfor søge at lave en prioritering af sine indsatser – ud fra disse kerneydelser.
Og helt praktisk må MR herefter træne sig selv i sine dispositioner ud fra disse kerneydelser – og træne alle sine medarbejdere til at forstå denne sammenhæng.
Og herefter står og falder succes’en med, om det lykkes at få alle medarbejdere og medarbejdergrupper til at se deres bidrag som en del af denne prioritering af kerneydelserne.
Kirkeministeriets betænkning 1477 definerer Folkekirkens Mission meget præcist:
"Folkekirkens Mission som kristen kirke er at forkynde Kristus som hele verdens frelser. Dette udgangspunkt er lovgivningsmæssigt bestemt i Grundloven, der bestemmer folkekirken som Den evangelisk-lutherske Kirke. Forkyndelsen bygger på den grundforudsætning, at mennesker ikke ved egen indsats kan gøre sig fortjent til noget over for Gud, men kun kan modtage alt fra Gud i troen på Jesus Kristus. Kirkens overordnede opgave danner udgangspunkt for de konkrete former, kirkelivet får i sogn, provsti og stift. Alle konkrete målsætninger må dybest set tjene denne opgave."
Stærkt sagt!