Sådan skal folkekirken også gøre dét, den er bedst til. Den skal ikke ligne alle andre kirker eller virksomheder eller forsøge at indrette sig efter moderetninger eller folkestemninger. Den skal stå fast på det, som er dens særlige opgave, mission og mulighed, og være til stede, dér hvor den nu er placeret.

4. En kultur med disciplin
Folkekirken er en ualmindelig fri og som oftest meget kreativ arbejdsplads. Den enkelte medarbejder har en arbejdsdisciplin og stolthed ved sit arbejde, og gør (ofte!) hvad han eller hun kan og skal.

Vi skal værne om og udvikle denne trofasthed, arbejdsglæde og -disciplin. Og frem for alt skal vi, som det lyder i bispevielsesritualet, bede om ”trofaste og fromme forkyndere.” Det er måske den vigtigste forudsætning for kirkens liv og vækst.

5. Teknologiske acceleratorer
Teknologien må aldrig være et mål i sig selv, men vi skal være åbne over for at bruge den, hvor og når vi kan. Det betyder for folkekirken, at vi skal gøre brug af alle de forskellige muligheder, som moderne kommunikationsformer tilbyder.

Der er ikke noget, som er for ”smart” eller for ”fremmed” for kirken. Der skal være en målrettet indsats og undervisning i brugen af disse medier for alle kirkelige medarbejdere, så folkekirken kan være til stede overalt på nettet og på endnu flere medieplatforme end nu.

Alt dette kræver ydmyghed
Og hvad kræves der så ifølge Good to Great af den rigtige leder til at lede en sådan virksomhed? Først og fremmest ydmyghed.

Præsident Harry S. Truman har udtalt: ”Man kan udrette hvad som helst her i livet, forudsat at man ikke bekymrer sig om, hvem der får æren for det”.

Forandringer og resultater kommer sjældent ovenfra, men sker i den dynamik, som hersker mellem de ansatte.

Det er også herfra, at fornyelsen i folkekirken skal komme. Ledernes opgave er at lytte til og være katalysatorer for den proces og at støtte og opmuntre til dette samarbejde.

Godt nytår!

Steen Skovsgaard er biskop i Lolland-Falster Stift